Analyser avec le SWOT
DéfinitionLe SWOT synthétise un diagnostic stratégique en croisant deux regards : l'interne (Forces, Faiblesses) et l'externe (Opportunités, Menaces).
1. Le diagnostic interne (S/W) FORCES (Strengths) : les atouts propres à l’organisation — compétences, ressources, marque, brevets. FAIBLESSES (Weaknesses) : les points faibles internes — trésorerie limitée, faible notoriété, dépendance.
2. Le diagnostic externe (O/T) OPPORTUNITÉS (Opportunities) : les éléments favorables de l’environnement — nouveau marché, réglementation, tendance de consommation. MENACES (Threats) : les risques externes — nouveaux concurrents, crise, norme défavorable.
3. Croiser pour décider Le SWOT ne s’arrête pas à la matrice : on CROISE les cases pour agir. SO : s’appuyer sur une force pour saisir une opportunité. WT : corriger une faiblesse face à une menace. La stratégie naît de ces croisements.
4. Quand utiliser le SWOT Le SWOT SYNTHÉTISE le diagnostic : il rassemble dans une matrice ce que le PESTEL (macro) et les 5 forces de Porter (secteur) révèlent à l’externe, et l’analyse des ressources à l’interne. C’est l’étape qui prépare la décision.
5. Pièges courants FORCES/FAIBLESSES = INTERNE (l’organisation) ≠ OPPORTUNITÉS/MENACES = EXTERNE (l’environnement). Erreur fréquente : ranger un concurrent en « faiblesse » — c’est une MENACE externe. Le SWOT n’est utile que CROISÉ, pas comme simple liste.