Vocabulaire · Management

Flux poussés

Les flux poussés consistent à produire en avance selon des prévisions de demande. Les produits finis sont stockés en attendant que la demande se manifeste : la production pousse les produits vers le marché.

1. Logique de prévision L'entreprise ANTICIPE ce qu'elle va vendre, produit en conséquence, et stocke en attendant que les commandes arrivent. C'est l'approche TRADITIONNELLE de la production de masse (fordisme).

2. Avantages ÉCONOMIES d'échelle (grandes séries). CAPACITÉS DE PRODUCTION pleinement utilisées. DISPONIBILITÉ immédiate pour les clients (les produits sont déjà en stock).

3. Inconvénients RISQUE D'INVENDUS si les prévisions sont fausses. STOCKS coûteux (financiers, espace, obsolescence). RIGIDITÉ face aux variations de la demande. Détection tardive des problèmes qualité.

4. Quand l'utiliser Demande PRÉVISIBLE et stable (produits de grande consommation). PRODUITS de saison (jouets, vêtements). ÉCONOMIES d'échelle critiques. Souvent COMBINÉ avec du juste-à-temps : flux poussés en amont, flux tendus en aval.

5. Pièges courants Flux POUSSÉS (prévision PUSH, stock entre étapes) ≠ flux TENDUS / JAT (commande PULL, sans stock) ≠ flux SYNCHRONES (variante JAT, livraison cadencée à la ligne). Logique inverse : POUSSÉS partent de l'amont, TENDUS sont tirés par l'aval.

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