Structure matricielle
DéfinitionLa structure matricielle combine deux lignes d'autorité : un responsable fonctionnel (métier) et un responsable de projet/produit (double rattachement).
1. Double rattachement Chaque salarié dépend de DEUX responsables : son responsable FONCTIONNEL (métier) et son responsable de PROJET ou de PRODUIT.
2. Avantages Mobilise les compétences de différents services sur des projets transverses. Adaptable, riche en échanges.
3. Inconvénients Conflits d'autorité (à qui obéir ?), complexité, lenteur des décisions, charge mentale.
4. Quand l'utiliser Grandes entreprises gérant de nombreux projets simultanés (cabinets de conseil, BTP, aérospatiale).
5. Pièges courants À ne pas confondre : MATRICIELLE (double rattachement permanent métier × projet/produit) ≠ FONCTIONNELLE (un seul chef, par métier) ≠ DIVISIONNELLE (un seul chef, par division). Et matricielle ≠ équipe projet ponctuelle : la matrice est PERMANENTE.
La structure matricielle organise l'entreprise par :
Exact. C'était bien B.
Pas tout à fait. La bonne réponse était B : « Un double axe combinant fonction (métier) et projet (ou produit) : chaque salarié a deux responsables ».
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