Comment poser un diagnostic stratégique ?
Voici une structure de réponse possible . Explore la carte (ou sa version
liste) pour t'approprier le plan, puis approfondis chaque branche avec le vocabulaire de la
colonne.
Diagnostic stratégique Diagnostic interne Les forces de l'organisation Les faiblesses à corriger Outil : la matrice SWOT Diagnostic externe Les opportunités du macro-environnement Les menaces à anticiper Outil : l'analyse PESTEL Politique, Économique, Social Technologique, Écologique, Légal Analyse concurrentielle Les cinq forces de Porter Clients et fournisseurs Entrants et substituts La rivalité du secteur Synthèse Croiser interne et externeIdentifier un avantage concurrentiel Choisir une orientation stratégique
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