Déclic Méthode

SWOT

SWOT croise 2 dimensions internes (Strengths/Forces, Weaknesses/Faiblesses) et 2 dimensions externes (Opportunities/Opportunités, Threats/Menaces).

S — Strengths (Forces) Les ATOUTS INTERNES de l'organisation : compétences, ressources, marque forte, brevet...

W — Weaknesses (Faiblesses) Les POINTS FAIBLES INTERNES : trésorerie limitée, faible notoriété, équipe peu formée...

O — Opportunities (Opportunités) Les ÉLÉMENTS FAVORABLES dans l'environnement EXTERNE : nouveau marché, évolution technologique, changement de réglementation favorable...

T — Threats (Menaces) Les RISQUES dans l'environnement EXTERNE : nouveaux concurrents, crise économique, évolution réglementaire défavorable...

5. Pièges courants À ne pas confondre : SWOT (SYNTHÈSE 2×2 interne/externe) ≠ PESTEL (macro-externe seul) ≠ 5 forces de Porter (micro-sectoriel seul). PESTEL + Porter ALIMENTENT les O/T du SWOT. S/W = forces de l'ORGANISATION (pas personnelles).

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