Diagnostic stratégique
DéfinitionLe diagnostic stratégique combine une analyse externe (opportunités et menaces) et une analyse interne (forces et faiblesses), synthèse en SWOT.
1. Diagnostic externe Analyse de l'environnement : opportunités et menaces. Outils classiques : PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental, Légal), 5 forces de Porter.
2. Diagnostic interne Analyse des ressources et compétences de l'organisation : forces et faiblesses.
3. Synthèse : SWOT Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités), Threats (Menaces). Tableau qui croise interne et externe.
4. Pièges courants À ne pas confondre : DIAGNOSTIC stratégique (état des LIEUX à un instant T) ≠ choix STRATÉGIQUES (décisions) ≠ PLAN d'action (mise en œuvre). Diagnostic INTERNE (F/F) ≠ EXTERNE (O/M) — les deux à faire.
Le diagnostic stratégique consiste à :
Exact. C'était bien B.
Pas tout à fait. La bonne réponse était B : « Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces (interne + externe) de l'organisation ».
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