Risque entrepreneurial — vocabulaire de management BAC STMG

Le risque entrepreneurial est l'incertitude calculée et acceptée par l'entrepreneur, contrepartie nécessaire du profit espéré — pas de risque, pas de rendement.

1. Typologie des risques MARCHÉ (demande, concurrence), FINANCIER (trésorerie, endettement), OPÉRATIONNEL (panne, qualité), HUMAIN (turn-over, accident), JURIDIQUE (litige, régulation), NUMÉRIQUE (cyber, panne SI), ENVIRONNEMENTAL (climat, sinistre).

2. L'arbitrage risque / rendement Plus le risque est élevé, plus le rendement espéré doit l'être (prime de risque). Placer sur un livret A : sûr, peu rentable. Lancer une start-up : risqué, potentiellement très rentable. L'entrepreneur arbitre selon son aversion au risque.

3. Mesurer le risque PROBABILITÉ d'occurrence × IMPACT financier ou stratégique. Matrice des risques : on cartographie chaque risque sur ces deux axes pour prioriser le traitement. Outils : audit, étude de marché, scénarios, stress tests.

4. Le risque comme moteur L'entrepreneur (Schumpeter, Kirzner) est celui qui ACCEPTE le risque que d'autres refusent — il innove, prend des parts de marché, capte le profit. La société récompense ce rôle par le rendement du capital risqué.

5. Pièges courants À ne pas confondre : RISQUE (incertitude CALCULABLE, probabilité estimable, accepté pour un rendement) ≠ DANGER (menace certaine, à éviter) ≠ ALÉA (hasard NON CALCULABLE). L'entrepreneur prend des risques, pas des dangers.