GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)
DéfinitionLa GPEC est une démarche d'anticipation des besoins en emplois et compétences de l'organisation. Elle adapte les ressources humaines (effectifs, qualifications, formations) à sa stratégie future.
1. Anticipation = ne pas subir Au lieu de réagir en urgence (licenciements en bloc, embauches précipitées), la GPEC PRÉVOIT les besoins à 3-5 ans et prépare progressivement l'adaptation des effectifs.
2. Démarche en plusieurs étapes (1) DIAGNOSTIC : compétences existantes, pyramide des âges, départs prévus. (2) PROJECTION : quels emplois et compétences faudra-t-il ? (3) ÉCART : que manque-t-il ? que développer ou supprimer ? (4) PLAN : formation, mobilité, recrutement, départs.
3. Outils RÉFÉRENTIELS d'emplois et de compétences. ENTRETIENS annuels et professionnels. PLAN DE FORMATION. BILAN DE COMPÉTENCES. MOBILITÉ interne. VAE (Validation des Acquis de l'Expérience).
4. Obligation légale dans certaines entreprises Depuis la loi de 2005, les entreprises ≥ 300 salariés doivent négocier une GPEC tous les 3 ans. Pour les autres, c'est une bonne pratique RH.
5. Pièges courants À ne pas confondre : GPEC (ANTICIPER les besoins à 3-5 ans) ≠ plan de formation (OUTIL de la GPEC) ≠ recrutement (RÉACTION à un besoin immédiat). GPEC ≠ PSE (plan de sauvegarde de l'emploi, en URGENCE pour licenciements collectifs).
La GPEC consiste à :
Exact. C'était bien B.
Pas tout à fait. La bonne réponse était B : « Anticiper les besoins futurs en emplois et compétences pour adapter la GRH à la stratégie ».
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